การศึกษาลักษณะภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของพยาบาลผู้ตรวจการนอกเวลาราชการของงานบริการการพยาบาล โรงพยาบาลศรีนครินทร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์, พยาบาลผู้ตรวจการนอกเวลาราชการ, แผนกการพยาบาลศัลยกรรมและออร์โธปิดิกส์, แผนกการพยาบาลจักษุ โสต ศอ นาสิก และลาริงซ์บทคัดย่อ
หลักการและวัตถุประสงค์: พยาบาลผู้ตรวจการนอกเวลาราชการเป็นผู้บริหารระดับกลางที่ต้องใช้ความรู้และทักษะด้านการบริหารจัดการ การตัดสินใจแก้ปัญหา การคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในการปรับปรุงงานและหน่วยงาน จึงจำเป็นต้องมีภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของพยาบาลผู้ตรวจการนอกเวลาราชการ แผนกการพยาบาลศัลยกรรมและออร์โธปิดิกส์ และแผนกการพยาบาลจักษุ โสต ศอ นาสิก และลาริงซ์ งานบริการพยาบาล โรงพยาบาลศรีนครินทร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
วิธีการศึกษา: เป็นการศึกษาเชิงบรรยายในพยาบาลผู้ตรวจการนอกเวลาราชการแผนกศัลยกรรมและออร์โธปิดิคส์ และแผนกการพยาบาลจักษุ โสต ศอ นาสิก และลาริงซ์ จำนวน 135 ราย เก็บข้อมูลระหว่างเดือนสิงหาคม ถึง กันยายน 2565 โดยใช้แบบสอบถามภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบออนไลน์ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงบรรยาย
ผลการศึกษา: ได้รับข้อมูลตอบกลับมาจำนวน 118 ราย คิดเป็นอัตราการตอบกลับร้อยละ 87.41 พยาบาลตรวจการนอกเวลาราชการทั้งสองแผนกมีอายุเฉลี่ย 37.06 ± 8.81 ปี และส่วนใหญ่มีประสบการณ์ทำงานพยาบาล 10-15 ปี ร้อยละ 44.10 ส่วนใหญ่สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี ร้อยละ 89.00 เป็นพยาบาลผู้ตรวจการนอกเวลาราชการแผนกการพยาบาลศัลยกรรมและออร์โธปิดิกส์ ร้อยละ 48.30 และแผนกการพยาบาลจักษุ โสต ศอ นาสิก และลาริงซ์ ร้อยละ 51.70 มีประสบการณ์การทำงานเป็นผู้ตรวจการนอกเวลา มากกว่า 10 ปี ร้อยละ 59.00 พยาบาลผู้ตรวจการทั้งสองแผนกรับรู้ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของตนเองอยู่ในระดับมากทั้งโดยรวม (ค่าเฉลี่ย = 3.90 ± 0.55) และรายด้านทุกด้าน ได้แก่ ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ด้านองค์ประกอบมุ่งคนและมุ่งสัมพันธ์ (ค่าเฉลี่ย = 4.13 ± 0.56) ด้านทักษะความคิดขั้นสูง (ค่าเฉลี่ย = 3.96 ± 0.54) ด้านความคาดหวังและสร้างโอกาสสำหรับอนาคต (ค่าเฉลี่ย = 3.91 ± 0.60) ด้านความคิดเชิงปฏิวัติ (ค่าเฉลี่ย = 3.85 ± 0.62) ด้านความสามารถในการนำปัจจัยมากำหนดกลยุทธ์ (ค่าเฉลี่ย = 3.80 ± 0.63) และด้านการกำหนดวิสัยทัศน์มี (ค่าเฉลี่ย = 3.74 ± 0.64)
สรุป: ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของพยาบาลผู้ตรวจการนอกเวลาราชการทั้งสองแผนกมีค่าเฉลี่ยโดยรวมและรายด้านทุกด้านอยู่ในระดับมาก ด้านการกำหนดวิสัยทัศน์มีค่าเฉลี่ยน้อยที่สุด ดังนั้นการพัฒนาสมรรถนะภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ด้านการกำหนดวิสัยทัศน์ของผู้ตรวจการนอกเวลาราชการจะเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาคุณภาพงานบริการการพยาบาล
References
Koseewongsanon N, Khaikheaw S, Puthiaungkul B. The effects of participative learning program on knowledge and skills of the unofficial-time nurse supervisors at a tertiary level hospital in the medical service department under the Bangkok Metropolitan Administration. J Charoenkrung Pracharak Hos 2018;14:25-39.
Wannasarn S, Chontawan R, Sirakamon S. Development of nursing supervision among after-hours nurse supervisors, Nakornping Hospital, Chiangmai province. Nursing J 2013;40:57-67.
Nursing Department Srinagarind Hospital. Handbook for the unofficial-time nurse supervisor, ;surgical and orthopaedics department, 2019.
Duangkeaw T, Ratchukul S. Relationships between strategic leadership of head nurse, job involvement of staff nurse, and effectiveness of patient unit in general hospitals under jurisdiction of the Ministry of Public Health, Northern Region. J Nurs Health 2010;4:41-51.
Lenruang J. Relationships between work environment, strategic leadership, and productivity of patient units of primary hospitals, Krabi province. Region 11 Med J 2014;28:921-28.
Wongchan N, Sritoomma N, Wongkhomthong J, Meehanpong P. The structural relationship model of strategic leadership, organizational commitment, and organizational effectiveness of delivery departments at the secondary level hospitals under the Ministry of Public Health. Christian University J 2018;24:588-99.
Chuayrak T, Srisatidnarakul B. Relationships between work environment, strategic leadership, and productivity of patient units in primary hospitals, southern area. JFONUBUU 2009;17:8-20.
Praditsilp P, Ratchukul S. Relationships between personal factors, strategic leadership of head nurse, organizational climate and intention to stay in nursing service of professional nurses, government university hospitals. JHNR 2013;25(3):1
Ardvichai N, Krairiksh M. The relationship between strategic leadership and management based on nursing administration standard of nursing directors in community hospitals, northeast of Thailand. RDHSJ 2011;4:112-8.
Wongkhomthong J, Sritoomma N, Chintanadilok N. The competencies of strategic leadership of chief nurse executives in private hospitals in Bangkok metropolitan. CUTJ 2014;20:344-59.
DuBrin JA. Leadership: Research findings, practice, and skills. 8th edition. Cengage Learning, 2018.
Nuntiyagul M. Strategic leadership of school administrators affecting private school administration for excellence in Nakhon Pathom province (thesis). Khon Kaen: Khon Kaen University; 2019.
Triprakong S, Phetbamrungkhet P. The competency of after-hours nurse supervisors as perceived by themselves and by charge nurses in nursing service department at Songklanagarind Hospital. TJN 2011;60:14-20.
Unchunbutr K, Oumtanee, A. Characteristics of an Excellent Nursing Service Department, Tertiary Hospitals. JTNMC 2009;24:56-69.
Wantanang K. Employee empowerment: visionary leaders’ administration tactics. Modern Mgmt J 2017;15:35-44.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License
Copyright (c) 2023 ศรีนครินทร์เวชสาร
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
