การคัดเลือกผู้ส่งมอบโดยใช้กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์สำหรับโรงงานผลิตกระสอบตัวอย่าง
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การตัดสินใจโดยการนำกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์ใช้ในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน ง่ายต่อความเข้าใจ และใช้เหตุผลแบบมนุษย์ การนำกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์มาแก้ไขปัญหาในการตัดสินใจในการเลือกผู้ส่งมอบวัตถุดิบ โดยใช้หลักเกณฑ์ในการตัดสินใจ 6 หลักเกณฑ์ และผู้ส่งมอบวัตถุดิบ 6 ราย โดยใช้แบบสอบถามกับผู้ที่มีส่วนในการจัดซื้อวัตถุดิบ ซึ่งปัจจัยด้านราคาเป็นปัจจัยหลักที่มีผลต่อการคัดเลือกผู้ส่งมอบวัตถุดิบ มีน้ำหนักความสำคัญร้อยละ 37.18 การวิเคราะห์ผู้ส่งมอบวัตถุดิบด้านความสามารถเชิงเทคนิคความมีค่าน้ำหนักความสำคัญสูงสุดอยู่ที่ร้อยละ 34.79 การวิเคราะห์ด้านราคามีค่าน้ำหนักความสำคัญสูงสุดอยู่ที่ร้อยละ 44.85 ด้านคุณภาพและนโยบายการรับประกันสินค้ามีค่าน้ำหนักความสำคัญสูงสุดอยู่ที่ร้อยละ 31.40 ด้านการจัดส่งมีค่าน้ำหนักความสำคัญสูงสุดอยู่ที่ร้อยละ 35.73 ด้านการเงินและความน่าเชื่อถือมีค่าน้ำหนักความสำคัญสูงสุดอยู่ที่ร้อยละ 38.28 และด้านการติดต่อสื่อสารและการบริการหลังการขายมีค่าน้ำหนักความสำคัญสูงสุดอยู่ที่ร้อยละ 33.28 จากนั้นนำมาคัดเลือกผู้ส่งมอบที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งผู้ส่งมอบวัตถุดิบที่เหมาะสมที่สุดมีค่าน้ำหนักความสำคัญอยู่ที่ร้อยละ 22.80 ซึ่งผู้ส่งมอบรายนี้มีน้ำหนักความสำคัญด้านราคามากที่สุด เมื่อเปรียบเทียบกับผู้ส่งมอบวัตถุดิบรายอื่น ซึ่งสอดคล้องกับการวิเคราะห์ค่าน้ำหนักและความสำคัญของปัจจัยหลัก การใช้กระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์เข้ามาช่วยในการตัดสินใจเลือกผู้ส่งมอบวัตถุดิบในกรณีศึกษานี้สามารถหาคำตอบที่เป็นประโยชน์ในการตัดสินใจอย่างสูงสุด
Article Details
เอกสารอ้างอิง
[2] Saaty, T.L., 1990, Decision making for leaders: The analytic hierarchy process for decisions in a complex world, RWS Publications, Pittsburgh, PA.
[3] Kaganski, S., Majak, J. and Karjust, K., 2018, Fuzzy AHP as a tool for prioritization of key performance indicators, Procedia CIRP 72: 1227-1232.
[4] Jomtong, P., Tharawetcharak, P. and Watanasungsuit, A. and Pornsing, C., 2017, A study of ranking factors to the success of Thai small-scale biomass power plants using analytic hierarchy process, NU J. Sci. Technol. 25(4): 138-148. (in Thai)
[5] Sukkrajang, K., 2015, The application of an analytic hierarchy process of the decision process for selection of 3rd party logistics service provider in the textile industry, Ind. Technol. Lampang Rajabhat Univ. J. 8(1): 1-11. (in Thai)
[6] Aissaoui, N., HaouariMohamed, M. and Hassini, H., 2007, Supplier selection and order lot sizing modeling: A review, Comp. Oper. Res. 34: 3516-3540.
[7] Choua, S.Y. and Chang, Y.H., 2008, A decision support system for supplier selection based on a strategy aligned fuzzy SMART approach, Exp. Syst. Appl. 34: 2241-2253
[8] Laoonual, Y., 2015, Assessment of Electric Vehicle Technology Development and Its Implication in Thailand, King Mongkut’s University of Technology Thonburi, Bangkok. (in Thai)
[9] Phudphad, K., Watanapa, B., Krathu, W. and Funilkul, S., 2017, Rankings of the security factors of human resources information system (HRIS) influencing the open climate of work: Using analytic hierarchy process (AHP), Procedia Comp. Sci. 111: 287-293.
[10] Bhushan, N. and Rai, K., 2004, Strategic decision making: Applying the Analytic Hierarchy Process, Decision Engineering, Springer, London.
[11] Saaty, T.L., 2008, Decision making with the analytic hierarchy process, Int. J. Serv. Sci. 1: 83-98.
[12] Wind, Y. and Saaty, T.L., 1980, Marketing applications of the analytic hierarchy process, Manage. Sci. 26: 641-458.
[13] Golden, B.L. and Wang, Q., 1989, An Alternative Measure of Consistency, pp. 68-81, In Golden, B.L., Wasil, A. and Harker, P.T. (Eds.), Analytic Hierarchy Process: Applications and Studies, Springer-Verlag, Berlin.
