การบูรณาการซัพพลายเออร์ และผลดำเนินงานของผู้ผลิตในอุตสาหกรรมยานยนต์ไทย: เปรียบเทียบโมเดลเชิงสาเหตุ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การบูรณาการซัพพลายเออร์และการพัฒนาซัพพลายเออร์เป็นกลยุทธ์สำคัญที่ผู้ผลิตในอุตสาหกรรมยานยนต์ใช้บริหารซัพพลายเออร์รายสำคัญ เพื่อยกระดับความสามารถของซัพพลายเออร์และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน ผู้ผลิตบูรณาการซัพพลายเออร์ในกระบวนการปฏิบัติงานซึ่งจำเป็นต้องอาศัยความสอดคล้องกันของระดับเทคโนโลยี การประสานงาน และวิธีการในการบริหารคุณภาพเพื่อยกระดับความสามารถของซัพพลายเออร์ การศึกษานี้ศึกษาอิทธิพลของการบูรณาการซัพพลายเออร์ที่มีต่อผลดำเนินงานของผู้ผลิตในอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยโดยการสำรวจ วิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้างโดยวิธี Partial Least Square(PLS) และเปรียบเทียบระหว่างโมเดลที่มีการพัฒนาซัพพลายเออร์เป็นตัวแปรอิสระและตัวแปรสนับสนุน ผลการศึกษาพบว่าในโมเดลที่การพัฒนาซัพพลายเออร์เป็นตัวแปรสนับสนุน การบูรณาการซัพพลายเออร์ส่งผลเชิงบวกทางอ้อมต่อผลดำเนินงานของผู้ผลิตได้ชัดเจนกว่า แม้ว่าจะสามารถอธิบายผลดำเนินงานของผู้ผลิตได้ต่ำกว่าโมเดลที่การพัฒนาซัพพลายเออร์เป็นตัวแปรอิสระเล็กน้อย (R2adj. .527< .532) ส่วนการพัฒนาซัพพลายเออร์ส่งผลโดยตรงต่อความสามารถของซัพพลายเออร์และผลดำเนินงานของผู้ผลิตที่สูงขึ้นอย่างชัดเจน
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Akamp, M. and M. Muller. 2013. Supplier management in developing countries. Journal of Cleaner Production 56(1): 54-62.
Arroyo-Lopez, P., E. Holmen and L. de Boer. 2012. How do supplier development programs affect suppliers? Insights for suppliers, buyers and governments from an empirical study in Mexico. Business Process Management Journal 18(4): 680-707.
Cabigiosu, A., F. Zirpoli and A. Camuffo. 2013. Modularity, interfaces definition and the integrationof external sources of innovation in the automotive industry. Research Policy 42(3):662-675.
Chung, S. and M. G. Kim. 2003. Performance effects of partnership between manufacturers and suppliers for new product development: the supplier’s standpoint. Research Policy 32(4): 587-603.
Corsten, D. and J. Felde. 2005. Exploring the performance effects of key-supplier collaboration: An empirical investigation into Swiss buyer-supplier relationships. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management 35(6): 445-460.
Dunn, S. C. and R. R. Young. 2004. Supplier assistance within supplier development initiatives. Journal of Supply Chain Management 40(2): 19-29.
Fink, R. G., L. F. Edelman and K. J. Hatten. 2007. Supplier performance improvements in relational exchanges. Journal of Business and Industrial Marketing 22(1): 29-40.
Ghijsen, P. W., J. Semeijn and S. Ernstson. 2010. Supplier Satisfaction and Commitment; The Role of Influence Strategies and Supplier Development. Journal of Purchasing and Supply Management 16(2): 17-26.
Hair, J. F., G. T. M. Hult, C. M. Ringle and M. Sarstedt. 2017. A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) 2nd edition. SAGE Publications Inc., London.
Hair, J. F., C. M. Ringle and M. Sarstedt. 2011. PLS-SEM: indeed a silver bullet. Journal of Marketing Theory and Practice 19(2): 139-151.
Hanfield, R. B., G. L. Ragatz, K. J. Petersen, and R. M. Monczka. 1999. Involving suppliers in New Product Development. California Management Review 42(1): 59-82.
He, Y., K. K. Lai, H. Sun, and Y. Chen. 2014. The impact of supplier integration on customer integration and new product performance: the mediating role of manufacturing flexibility under trust theory. International Journal of Production Economics 147(PB):260-270.
Humphreys, P. K., W. L. Li and L. Y. Chan. 2004. The impact of supplier development on buyersupplier performance. Omega 32(1): 131-143.
Krause, D. R. and T. V. Scannell. 2002. Supplier development practices: Product- and service-based industry comparison. Journal of Supply Chain Management 38(1): 13-21.
Krause, D. R., T. V. Scannell and R. J. Calantone. 2000. A structural analysis of the effectiveness of buying firms’ strategies to improve supplier performance. Decision Sciences 31(1): 33-55.
Lockstrom, M. and L. Lei. 2013. Antecedents to supplier integration in China: A partial least squares analysis. International Journal of Production Economics 141(1): 295-306.
Lu, R. X. A., P. K. C. Lee and T. C. E. Cheng. 2012. Socially responsible supplier development: Construct development and measurement validation. International Journal of Production Economics 140(1): 160-167.
Modi, S. B. and V. A. Mabert. 2007. Supplier development: Improving supplier performance through knowledge transfer. Journal of Operations Management 25(1): 42-64.
Nagati, H. and C. Rebolledo. 2013. Supplier development efforts: the suppliers’ point of view. Industrial Marketing Management 42(2): 180-188.
Prahinski, C. and W. C. Benton. 2004. Supplier evaluation: communication strategies to improve supplier performance. Journal of Operations Management 22(1): 39-62.
Ragatz, G., R. B. Handfield and K. J. Petersen. 2002. Benefits associated with supplier integration into new product development under conditions of technology uncertainty. Journal of Business Research 55(1): 389-400.
Schonberger, R. J. 2007. Japanese production management: an evolution - with mixed success. Journal of Operation Management 25(1): 403-419.
Sun, H. and W. Ni. 2011. The impact of upstream supply and downstream demand integration on quality management and quality performance. International Journal of Quality and Reliability Management 29(8): 872-890.
Tan, K. C., V. R. Kannan and R. B. Handfield. 1998. Supply chain management: Supplier performance and firm performance. International Journal of Purchasing and Materials Management 34(3): 2-9.
Tang, D. and X. Quian. 2008. Product lifecycle management for automotive development focusing on supplier integration. Computers in Industry 59(1): 288-295.
Wagner, S. M. 2003. Intensity and managerial scope of supplier integration. Journal of Supply Chain Management 39(4): 4-15.
