โครงสร้างองค์การแบบเมตริกซ์เพื่อการเติบโตในศตวรรษที่ 21
คำสำคัญ:
โครงสร้างองค์การ, การจัดองค์การ, โครงสร้างเมตริกซ์บทคัดย่อ
ในกระบวนการจัดการตามกรอบแนวคิดสมัยใหม่ จะให้ความสำคัญกับการจัดการตามกรอบของการวางแผน (Planning : P) การจัดองค์การ (Organizing : O) การสร้างภาวการณ์นำ (Leading : L) และการควบคุม (Controlling : C) ที่เรียกสั้น ๆ ว่า POLC เพื่อมุ่งสู่ผลสัมฤทธิ์องค์กร ในการทำหน้าที่ของนักบริหารโดยส่วนใหญ่ การจัดองค์การ (O) เป็นขั้นตอนหนึ่งที่มีส่วนช่วยในการตอบโจทย์ความต้องการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์การได้เป็นอย่างมาก รูปแบบการจัดองค์การหรือโครงสร้างองค์การ มี 6 รูปแบบด้วยกัน คือ 1) โครงสร้างสายงานหลัก 2) โครงสร้างสายงานหลักและสายงานที่ปรึกษา 3) โครงสร้างสายงานหน้าที่ 4) โครงสร้างหน่วยธุรกิจอิสระ 5) โครงสร้างเมตริกซ์ และ 6) โครงสร้างหน่วยธุรกิจกลยุทธ์ การจัดองค์การ แบบโครงสร้างเมตริกซ์เน้นการประสานความพยายามของหน่วยงานตามหน้าที่กับหน่วยงาน ในรูปแบบโครงการที่จัดตั้งขึ้นมาใหม่ ทำให้เกิดความสามารถในการตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าในระยะสั้น ขณะเดียวกันก็เกิดการพัฒนาความชำนาญเฉพาะด้านของหน่วยงานตามหน้าที่ในระยะยาว โครงสร้างเมตริกซ์สามารถจัดได้หลายรูปแบบ ทั้งแบบโครงสร้างที่เป็นโครงการอย่างเดียวจนถึงโครงสร้างที่มีสายการบังคับบัญชาไขว้ทับกันทั้งตามแนวดิ่งและแนวนอน
References
________. (2558). หน่วยที่ 3 การจัดองค์การและภาวการนำของธุรกิจและสหกรณ์ในประมวลสาระชุดวิชาการจัดและดำเนินงานการสหกรณ์. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัย สุโขทัยธรรมาธิราช.
Argyris, C. (1964). Integrating the Individual and the Organization. New York: Wiley.
Bartlett, C. and Ghoshal, S. (1990). Matrix management: Not a structure, a frame of mind. Harvard Business Review, 68(4), 138-145
Bennis, W. G. (1966). Organizational development and the fate of bureaucracy. Industrial Management Review, 7, 41-55
Blake, R.R. and Mouton, I.S. (1964). The Managerial Grid, Houston: Gulf.
Boles, A. (1984). An Evaluation Study of the Matrix Structure in Small Public Service Organization. Retrieved from http://libraly3.Sage.edu/archive/thesis/MGT/MGT-b764-bol-ane-pdf.
Burns,T. and Stalker, G.M. (1961) The Management of Innovation. Chicago: Quadrangle.
Daft, R.L. (1997). Management. FL: The Dryden Press.
Flippo, E. B. (1996). Management: A Behavioral Approach. Boston: Allyn and Bacon.
Gobeli, D. H. and Larsen, E. W. (1987). Relative effectiveness of different project structure. Project Management Journal, 18(2), 81-85
Likert, R. (1961). New Pattern of Management. New York: McGraw Hill.
McLarney, W. J. (1964). Management Training. Illinois: Richard B. Irwin.
Minzberg, H. (1988). The Structuring of Organization p 300-303 in James, B,Q. et.al. The Strategy Process: Concepts, Contexts and Cases: Englewood Cliffs. NJ: Prentice Hall International.
Penman, B. and Wang, R. L. (1999). Ford 2000. Management of International Operation. Retrieved from www.CSUS.edu/indiv/w/wang/mba270/
Shepard, H. A. (1972). Changing interpersonal and intergroup relationships in organization. In J. March (Ed.), Handbook of Organization, New York: Rand McNally.
Weirhrich, H. and Koontz, H. (1997). Management: A Global Perspective. New York: McGraw-Hill.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฎจันทรเกษม และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
