Factors of Empowering Supervision of Primary School Administrators under the Inspection Office 5
Keywords:
Supervision, Empowering Supervision, Factors of educational supervisionAbstract
This research article aims to study the factors of empowering supervision by school administrators in primary schools under Inspection Office 5. The research employed a qualitative approach, beginning with a review and synthesis of documents and related studies on empowering supervision to identify its factors. This was followed by a focus group discussion with 18 experts to validate and refine the factors derived from the document synthesis. The research instruments consisted of a document synthesis form and a theoretical suitability assessment form. The data were analyzed using content analysis.
The research findings revealed that the components of empowering supervision by school administrators in primary schools under Inspection Office 5 consist of 8 factors: 1) Empowerment through building understanding, 2) Empowerment through delegation of authority, 3) Empowerment through networking, 4) Empowerment through teamwork, 5) Empowerment through collaborative development, 6) Empowerment through support, 7) Empowerment through morale building, and 8) Empowerment through supervision and evaluation. The findings of this study can be used as guidelines for school administrators and supervising authorities to promote and develop effective educational supervision processes in order to achieve the goals of educational management.
Downloads
References
กฤษฎา พรหมอินทร์, เสาวนีย์ เสริมสุข, และเกรียงศักดิ์ สุวรรณวัจน์. (2560). การพัฒนารูปแบบการนิเทศแบบเสริมพลังอำนาจเพื่อเสริมสร้างประสิทธิผลระบบการประกันคุณภาพภายในของศูนย์การศึกษาพิเศษ. Veridian E-Journal, Silpakorn University, 10(2), 1914-1930.
พิมลพรรณ เพชรสมบัติ. (2564). ผู้บริหารกับการทำงานเป็นทีม. วารสารครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์, 14(1), 1–7.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2565). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่สิบสาม (พ.ศ. 2566 –2570). สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ.
Amundsen, S., & Martinsen, L. (2014). Empowering Leadership: Construct Clarification,
Conceptualization, and Validation of a New Scale. Leadership Quarterly, 25(3), 487-511. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.11.009
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
Cameron, K. (2012). Positive leadership: Strategies for extraordinary performance. Berrett- Koehler Publishers.
Cleirbaut, G. (1998). Empowerment: A key to a victorious future. St. Lucie Press.
Freeman, D. (1998). Doing teacher research: From inquiry to understanding. Heinle and Heinle.
Fullan, M. (2009). Leadership in a culture of change. In R. DuFour & R. Eaker (Eds.), On common ground: The power of professional learning communities (pp. 113–132). Solution Tree Press.
Glickman, C. D., Gordon S. P., & Ross-Gordon, J. M. (2001). Supervision and Instructional
Leadership A Developmental Approach (5th ed.). Allyn and Bacon.
Glickman, C. D., Gordon, S. P., & Ross-Gordon, J. M. (2018). Supervision and Instructional Leadership (10th ed.). Pearson.
Haksever, C., Render, B., Russell, R. S., & Murdick, R.G. (2000). Service Management and Operations. McShane & Glinow.
Hargreaves, A., & Fullan, M. (2015). Professional Capital: Transforming Teaching in Every School. Teachers College Press.
Herzberg, F. (1965). The motivation to work among Finnish supervisors. Personnel psychology, 18(4), 395-406.
Lashley, C. (1997). Empowering Service Excellence: Beyond the Quick Fix. Cassell.
Luthans, F. (1998). Organizational behavior (8th ed.). McGraw-Hill.
McShane, S. L., & Von Glinow, M. A. (2000). Organizational Behavior. McGraw-Hill.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Schermerhorn, H. T. Jr., Hunt, J. G., & Osborn, R. N., (1997). Organizational Behavior. John
Wiley & Sons.
Seibert, S. E., Wang, G., & Courtright, S. H. (2018). Antecedents and consequences of psychological and team empowerment in organizations: A meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 96(5), 981–1003.
Stone, F. M., & Sachs, R. T. (1995). The High-value Manager: Developing the Core Competencies Your Organization Demands. Amacom Books.
Vangrieken, K., Dochy, F., Raes, E., & Kyndt, E. (2017). Teacher communities as a context for professional development: A systematic review. Teaching and Teacher Education, 61, 47-59. https://doi.org/10.1016/j.tate.2016.10.001
Wall, R., & Rinehart, J. S. (1998). School–based decision making and the empowerment of secondary school teachers. Journal of School Leadership, 8(1), 49–64.
Zhang, X., & Bartol, K. M. (2019). Linking empowering leadership and employee creativity: The influence of psychological empowerment, intrinsic motivation, and creative processengagement. Academy of Management Journal, 53(1), 107-128.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Chandrakasem Rajabhat University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฎจันทรเกษม และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
